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培育一流人才 鑄就一流企業(yè)
人才戰(zhàn)略 濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)始終把人力資源作為集團(tuán)公司 “打造國際一流機(jī)床制造企業(yè)，塑造世界知名品牌”的基石，堅持“事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人、機(jī)制留人 、待遇留人”的人才戰(zhàn)略，堅持“引進(jìn)、留住、用好”的用人原則，積極營造尊重知識、尊重人才的氛圍，為各類人才施展才華創(chuàng)造寬松和諧的良好環(huán)境。 集團(tuán)公司以“培育一流人才，鑄就一流企業(yè)”為人力資源開發(fā)的目標(biāo)，始終按照“人人是人才，關(guān)注每位員工的現(xiàn)在、發(fā)展和未來，公司最大的成功是員工的成功！”的管理理念，對員工進(jìn)行系統(tǒng)培育，為員工搭建成長成才的平臺 。 濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)始終把人力資源作為集團(tuán)公司 “打造國際一流機(jī)床制造企業(yè)，塑造世界知名品牌”的基石，堅持“事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人、機(jī)制留人 、待遇留人”的人才戰(zhàn)略，堅持“引進(jìn)、留住、用好”的用人原則，積極營造尊重知識、尊重人才的氛圍，為各類人才施展才華創(chuàng)造寬松和諧的良好環(huán)境。 集團(tuán)公司以“培育一流人才，鑄就一流企業(yè)”為人力資源開發(fā)的目標(biāo)，始終按照“人人是人才，關(guān)注每位員工的現(xiàn)在、發(fā)展和未來，公司最大的成功是員工的成功！”的管理理念，對員工進(jìn)行系統(tǒng)培育，為員工搭建成長成才的平臺 。
人才發(fā)展 完善各類人才職業(yè)發(fā)展通道，建立7個崗位序列、15個層級的職級管理體系，實現(xiàn)技術(shù)和行政雙通道職業(yè)發(fā)展，專業(yè)職級與管理職務(wù)橫向交流與縱向晉升。 設(shè)立并優(yōu)化專業(yè)技術(shù)技能職務(wù)評聘機(jī)制，在技術(shù)、技能人才中聘任主任、副主任工程師和技師，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效積極性。行政方面，實行干部競聘制，每三年組織所有部門經(jīng)理以上干部重新競聘，實行試用期、年度和聘期考核機(jī)制，實現(xiàn)干部能上能下，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。同時實行干部多崗位鍛煉機(jī)制，提高干部綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)復(fù)合型干部隊伍。 完善各類人才職業(yè)發(fā)展通道，建立7個崗位序列、15個層級的職級管理體系，實現(xiàn)技術(shù)和行政雙通道職業(yè)發(fā)展，專業(yè)職級與管理職務(wù)橫向交流與縱向晉升。 設(shè)立并優(yōu)化專業(yè)技術(shù)技能職務(wù)評聘機(jī)制，在技術(shù)、技能人才中聘任主任、副主任工程師和技師，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效積極性。行政方面，實行干部競聘制，每三年組織所有部門經(jīng)理以上干部重新競聘，實行試用期、年度和聘期考核機(jī)制，實現(xiàn)干部能上能下，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。同時實行干部多崗位鍛煉機(jī)制，提高干部綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)復(fù)合型干部隊伍。 |
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人力資源現(xiàn)狀 集團(tuán)公司在崗職工5428人，其中管理和技術(shù)人員1607人，管理人員和技術(shù)人員中具有中級以上職稱的761人。擁有享受市級以上專業(yè)技術(shù)榮譽(yù)稱號的高級技術(shù)和技能人才216人，其中享受國務(wù)院政府特貼12人，省突出貢獻(xiàn)中青年專家5人，濟(jì)南市拔尖人才25人，青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人15人，國家級高技能人才18人，山東省高技能人才11人，濟(jì)南市高技能人才130人。 |
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